6月6日晚19時，市城投集團公司第三期“每周一學”專題學習會按計劃順利開講。集團黨委副書記劉詩發主持會議，集團公司黨委委員、副總經理占峰作《工程項目全生命周期管理》專題授課，集團各部門、子公司、項目部的百余名干部職工參加學習。

占峰從工程項目的基本建設程序分類、基本建設程序和全過程管理主要過程三個方面，詳細介紹了工程項目全生命周期這一概念，同時就集團公司在項目建設方面所面臨的現實問題，在全過程管理的項目建議書、可行性研究、設計工作、建設準備、建設實施、竣工驗收、項目后評價七個階段，一一提出了具有專業性、可行性的意見建議。

占峰強調，項目建設是集團公司主責主業，好的管理能夠為工程的建設和使用增值。通過加強計劃管理，確保項目的正確決策，又快又好又省地完成建設任務，提高項目建設的投資效果；在實際施工過程中，既要遵循工程建設的基本程序，又要盡可能合理交叉、動態管理，推動項目建設質量、速度雙提升；同時要加強項目建設各個環節的綜合提升，進一步強化精品意識、責任意識和安全意識。

隨后，贛饒市政集團公司總經理徐立松作工程項目管理主題授課，圍繞“工程項目管理做什么、工程項目管理三要素、工程項目管理重點、兩大核心技能、六大難點、八大關鍵點、工程項目管理過程中運用軟件工具輔助管理”七個方面作了業務介紹，詳細闡述了項目建設流程、項目審批內容及常見問題和處置辦法，重點介紹了項目推進需把握的關鍵環節和注意事項。

集團黨委書記、董事長黃海對本次學習會上的講課作出評價。他指出，今天的課程有“三強”，一是專業性強，課程內容都是授課者擅長的行業專業領域；二是結合性強，授課者都將自身工作經歷與課程知識結合來講；三是啟發性強，課程深入淺出解釋專業知識，對未來工作開展具有現實指導意義。

黃海強調，開展好集團“每周一學”活動，保證接下來的課程更加精彩、更有吸引力，講課人要做到“五個要”，一是站位要高遠，特別是集團高管的課程要做到把方向、謀大局、重戰略；二是主題要突出，講課時間有限，難以在內容涵蓋上做到面面俱到，就抓住一個主題深耕細作，將其講好、講清楚；三是表達要鮮活，說的都是自己的真切體悟，講的都是自己真正想講；四要啟迪思維，激發聽眾對工作上的思考；五要展示形象，加強個人形象管理，強化“每周一學”活動的專業水準。對于參訓人員，黃海也提出“要珍惜，要尊重，要消化”三點要求，努力保障課程開設成效，切實營造“比學趕超”的良好氛圍，積極建立常態化學習機制。

此次學習培訓通過網絡全程在線直播。

撰稿：章宇菲

編輯：徐芝宇

審核：周景峰